แผน PM ที่ดีต้องสัมพันธ์กับชั่วโมงการทำงาน ภาระจริง สภาพแวดล้อม และประวัติการเสีย ไม่ควรใช้ระยะเวลาเดียวกันกับอุปกรณ์ทุกชิ้น
จัดลำดับความสำคัญ
เริ่มจากอุปกรณ์ที่หยุดแล้วกระทบทั้งไลน์ มีเวลาจัดหาอะไหล่นาน หรือเกี่ยวข้องกับความปลอดภัย จากนั้นกำหนดจุดตรวจ วิธีวัด และเกณฑ์ยอมรับให้ชัดเจน
เอกสารที่ควรมี
- Equipment Criticality
- Inspection Checklist
- Spare Parts Min/Max
- Failure History และ Root Cause